La consulenza strategica che non mette in pratica quello che raccomanda di fare, è finita.
Per questo, il nostro lavoro non è solo quello di aiutare le imprese a definire una strategia per il futuro. E’ anche quello di eseguirla.
VISION E MISSION
COSA FACCIAMO
PIANI INDUSTRIALI
I nostri piani non si limitano all’analisi. Forniscono soluzioni. Sono piani che partono dalla valutazione del modello di business, definiscono le strategie per generare vantaggio competitivo e arrivano all’Action Plan. Tre sono i loro tratti caratteristici: innovazione, aumento del fatturato e margini, concretezza. Sono piani fatti per essere eseguiti, non per essere letti.
END TO END INNOVATION
Innovare è facile se sei una start up. E’ difficile se sei un’impresa già avviata. Con la end2end innovation noi creiamo le condizioni per fare innovazione di successo anche nelle aziende già consolidate. In pratica, supportiamo l’impresa nella realizzazione di un processo d’innovazione completo, dall’idea al prodotto in vendita. Per fare questo, sviluppiamo dei business case robusti e fondati analisi di valutazione del potenziale di business del prodotto o del servizio.
La end2end innovation si compone di quattro fasi::
- Idea generation
- Prototyping
- Market research
- Business Planning
IDEA GENERATION
Nella fase 1 i manager dell’azienda lavorano insieme per una giornata, in un luogo creativo ed alternativo situato nel centro di Milano, per generare nuove idee.
PROTOTYPING
Nella fase 2, e a distanza di una settimana, i manager si ritrovano assieme per una seconda giornata di lavoro in un altro luogo situato a Milano, durante la quale ridefiniscono le idee generate e le traducono in concetti specifici e prototipi.
A seconda del tipo di prodotto da sviluppare (fisico, un servizio, un sito web, una app, ecc.), in questa fase i manager saranno supportati anche da tecnici specializzati (stampatori, programmatori, ecc.) in modo tale da creare dei veri e propri prototipi, in tempo reale.
MARKET RESEARCH
La fase 3 è la ricerca di mercato quali-quantitativa che, successivamente alla fase 2 e nell’arco di due settimane, misura l’intenzione di acquisto, il prezzo sostenibile e i volumi potenziali relativi ai prototipi.
BUSINESS PLANNING
Nella fase 4, durante una giornata di lavoro, i manager dell’azienda definiscono il business case relativo ai prototipi sviluppati. Saranno dei business case credibili e statisticamente robusti, perché comprovati da una ricerca di mercato ad hoc. E suscettibili, dunque, di un’immediata approvazione da parte dei vertici dell’azienda.
DIGITAL TRANSFORMATION
Ogni trasformazione ha un punto di partenza e uno di arrivo. Noi aiutiamo il cliente a valutare il suo stato dell’arte digitale, e a definire i suoi obiettivi digitali. Dopodiché lo supportiamo dall’inizio alla fine. Digital Transformation oggi non significa soltanto aggiungere l’E-commerce. Significa integrarlo con il fatturato e i clienti offline accettando la sfida di gestire contemporaneamente il canale di vendita offline e quello online. Questo vuol dire, in sostanza, passare da un modello di business tradizionale ad un uno ibrido (offline e online). Noi lo sappiamo fare.
M & A
Assistiamo i nostri clienti se vogliono cedere la loro azienda, oppure li supportiamo nel caso in cui intendano acquisire un’impresa. In entrambi i casi il nostro è un lavoro a 360° e che, oltre alla classica valutazione economico-finanziaria, include:
- Una valutazione del portafoglio prodotti e servizi dell’azienda in termini di unicità e competitività
- Una valutazione della base clienti e dei canali (offline e online) in termini di marginalità
- Un’analisi accurata dell’organizzazione e delle sue persone chiave
- Un’analisi del modello di business su cui si fonda l’azienda
- Una ricerca mirata delle imprese e fondi potenzialmente acquirenti, oppure delle aziende potenzialmente acquisibili
- La preparazione del dossier completo relativo alla potenziale cessione o acquisizione
La nostra è un assistenza “end-to-end”. Accompagniamo i nostri clienti dal momento in cui decidono di vendere oppure di acquisire, fino al closing dell’operazione.
La nostra è un’assistenza “a pacchetto completo”. Siamo in grado, qualora il cliente lo richieda, di occuparci della parte legale e fiscale relativa all’operazione grazie al supporto di nostri partner, altamente qualificati.
La nostra è una consulenza di tipo fiduciario. Lavoriamo soltanto con imprese che conosciamo bene, e con imprenditori che si fidano di noi.
La nostra è una consulenza “snella”. Perché non richiediamo fixed-fees rilevanti durante l’assistenza alla cessione o all’acquisizione ma soltanto un importo forfettario a cui far seguire, in caso di esito positivo dell’operazione, delle success fees calcolate sul valore dell’impresa ceduta oppure acquisita.
COME LO FACCIAMO
SIAMO ARTIGIANI
LAVORIAMO PRESSO IL CLIENTE
CONDIVIDIAMO IL RISCHIO
AUMENTIAMO I RICAVI
Siamo artigiani
La nostra è consulenza strategica “su misura” fatta con competenza e passione. Proveniamo da esperienze differenti e combiniamo un pensiero non convenzionale con un’azione efficace. Siamo pronti a perdere un cliente pur di salvaguardare l’integrità del nostro lavoro.
Lavoriamo presso il cliente
Lavoriamo fianco a fianco con l’imprenditore, l’amministratore delegato, i manager. Crediamo che il coinvolgimento delle persone in azienda, fin dal principio, sia essenziale affinché un piano strategico si traduca in azione.
Condividiamo il rischio
Siamo certi del valore del nostro lavoro. Per cui ci potete pagare anche con delle Success Fees legate ai fatturati che la nostra consulenza produrrà.
AUMENTIAMO I RICAVI
Non siamo bravi a tagliare i costi. Siamo bravi ad aumentare i ricavi. Perché sappiamo generare buone idee d’impatto per la crescita dell’azienda. Questo è ciò che ci rende unici come società di consulenza. Ecco perché ci chiamiamo VISIONANDO: “Money isn’t scarce, vision is”.